2018年6月25日 「起業論1」第11回 インタビューで課題を検証しよう
今週から課題インタビューがはじまりました。 チームそれぞれ、インタビュー結果がLINEグループにあがってきたね。今回の講義では「KJ法」と「ジャベリンボード」を活用して集まった情報を整理し、次のインタビューに望むための準備をしました。 来週は「痛みを持つユーザー」「そのユーザーが抱えている課題」「その課題を解決するための代替案とその問題点」の3つを特定することで「世の中に存在している課題」を確実に捉える予定です。 できるかぎり課題の質を高めることが、遠回割のように見えて成功への近道です。 ちょい地味な作業だけど、がんばって進めてみてね。 「起業論1」「インキュベーション塾」講義は こちら 10. 課題インタビューを設計しよう 09. カスタマージャーニーを考えよう 08. インサイトを探索しよう 07. ペルソナを設定しよう 06. プロジェクトチームを立ち上げよう 05. フィードバックを得てアイデアを絞ろう 04. アイデアにAIと未来予測を組み込もう 03. アイデアを発想しよう2 02. アイデアを発想しよう1 01. イノベーションメソッドを学ぼう
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2018年6月21日 「企業経営とトップマネジメント」第10回 マネジメントの視点を広げてみよう
三回連続で行ったCSVワークショップを終えて、また講義に戻ってきたね。 振り返ると、 ・2回目から5回の講義で「100年間の経営史」を ・6回目から4回の講義と演習で「現代の経営」を 学んできました。 そして来週から3回にわたって「未来の経営」を取り上げます。 今日の講義はその準備、頭を柔らかくするために「昆虫・楽団・人体に学ぶマネジメント」をテーマとしてお話をしました。実際の講義では動画を5本ほど挿入してますが、それがなくてもだいたいの内容はスライドを見れば理解できるかなと思います。 僕が個人的に一番気になっているのは、最後の「ホラクラシー」。 Amazonによる買収以降、トニーシェイは方向感を失っているように感じて、少し心配かな。 さて、来週からは、経営の常識を遥かに超えた凄い組織を勉強していこうね! 「企業経営とトップマネジメント」講義は こちら 07-09. CSVワークショップ 06. ソーシャルシフト 〜 透明な時代の経営改革 05. 数字か、人か (2000年 〜) 04. 数字か、人か (1970年 〜) 03. 数字か、人か (1930年 〜) 02. 経営学の源流を学ぼう 01. 楽しみながら経営を学ぼう 2018年6月19日 「企業経営とソーシャルキャピタル」第11回 コラボの技術 〜 学習する組織4
いよいよ「学習する組織」をベースにしたワークショップも最終回。 今回は「学習する組織」の著者ピーターセンゲとともに組織開発を行うダニエル・キムが提唱した「組織の成功循環モデル」をベースに、5つのディシプリンの応用方法を学びました。 ややこしく考えがちなノウハウをわかりやすくするために、伊丹十三監督の名作映画「スーパーの女」、それに北関東を拠点とする食品スーパーチェーンであるカスミさんでの事例をもとに、関係の質、思考の質、行動の質を高めるための施策を考えてみました。 ソーシャルキャピタルを高めるための技術を学んだ五回の演習、どうだったかな? 来週からは、僕が学習院に来てみんなに一番伝えたかったことをお話します。 みんなの心に届くとうれしいな。 「企業経営とソーシャルキャピタル」講義は こちら 10. 学習する組織 〜 自己マスタリーと共有ビジョン 09. 学習する組織 〜 メンタルモデルとチーム学習 08. 学習する組織 〜 システム思考 07. 対話の技術 〜 ゴードンメソッド 06. Googleが発見した成功チームの秘密 05. ソーシャルキャピタルを科学する 04. 見えざる資本、ソーシャルキャピタル 03. ソーシャルキャピタル、光と陰 02. ソーシャルキャピタルって? 01. つながりから価値を生み出そう 2018年6月18日、6月21日 「経営入門演習」第10回 プロトタイプムービーを改善しよう
みんなの撮ったプロトタイプムービーを教室内でぐるぐるインタビュー。 そこで得た改善アイデアを反映して、さらにムービーを改善しよう。 来週は、このムービーをいかにソーシャルに広げるか、みんなで考えようね。 「経営入門演習」講義は こちら 09. プロトタイプムービーを制作しよう 08. プロトタイプムービーを企画しよう 07. 新しい着眼点を発見しよう 06. ペルソナのインサイトを探求しよう 05. ユーザーモデル(ペルソナ)を考えよう 04. アイデアを1つに絞ろう 03. アイデアを3つに集約しよう 02. アイデアを発想しよう 01. まずは経営の楽しさを知ろう 2018年6月11日、6月14日 「経営入門演習」第9回 プロトタイプムービーを制作しよう
今日は外に出て、ムービー撮るぞ! 動画慣れしたZ世代の力作、楽しみに待ってるねー 「経営入門演習」講義は こちら 08. プロトタイプムービーを企画しよう 07. 新しい着眼点を発見しよう 06. ペルソナのインサイトを探求しよう 05. ユーザーモデル(ペルソナ)を考えよう 04. アイデアを1つに絞ろう 03. アイデアを3つに集約しよう 02. アイデアを発想しよう 01. まずは経営の楽しさを知ろう 2018年6月18日 「起業論1」第10回 課題インタビューを設計しよう
「ペルソナ」「インサイト」「カスタマージャーニー」とステップを踏んでユーザーの理解を深め、「課題仮説の設定」まで来たね。 さて、今週からいよいよ外に出てインタビュー。今回はジャベリンボードなどを使用して、その準備をしてみました。 インタビュー自体は宿題だけど、ここをしっかりこなして、世の中に存在している課題を確実に捕まえることが、遠回りに見えて事業創造の最短距離です。できるだけ丁寧に進めてもらえるとうれしいです。 来週の進捗、楽しみにしてるね〜 「起業論1」「インキュベーション塾」講義は こちら 09. カスタマージャーニーを考えよう 08. インサイトを探索しよう 07. ペルソナを設定しよう 06. プロジェクトチームを立ち上げよう 05. フィードバックを得てアイデアを絞ろう 04. アイデアにAIと未来予測を組み込もう 03. アイデアを発想しよう2 02. アイデアを発想しよう1 01. イノベーションメソッドを学ぼう 2018年6月12日 「企業経営とソーシャルキャピタル」第10回 コラボの技術 〜 学習する組織3
今回は「学習する組織」をベースにしたワークショップの三回目。 志と動機をつくりだす「自己マスタリー」と「共有ビジョン」をテーマにしました。 今回は演習は入れずに映像をたくさん使いましたので、使用したものを紹介しておきますね。 ・アラン・ワッツ「あなたが望むものは何ですか?」 https://www.youtube.com/watch?v=uirDEeSjdCQ ・サイモン・シネック「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」 https://www.youtube.com/watch?v=F0fhcdbhzpo&t=2s ・スティーブ・ジョブズ「Think Different 〜 The Crazy One」 https://www.youtube.com/watch?v=4HsGAc0_Y5c&t=5s この動画は、講義では4分割して日本語訳をつけています。 日本語訳は こちらの記事 をどうぞ。 来週は総まとめ、演習するよ。 では、また来週ね。 「企業経営とソーシャルキャピタル」講義は こちら 09. 学習する組織 〜 メンタルモデルとチーム学習 08. 学習する組織 〜 システム思考 07. 対話の技術 〜 ゴードンメソッド 06. Googleが発見した成功チームの秘密 05. ソーシャルキャピタルを科学する 04. 見えざる資本、ソーシャルキャピタル 03. ソーシャルキャピタル、光と陰 02. ソーシャルキャピタルって? 01. つながりから価値を生み出そう 2018年6月11日 「起業論1」第9回 カスタマージャーニーを考えよう
前回は「ペルソナ」になりきって「インサイト」を探索しましたが、今回の前半部は、さらに深くユーザーの痛みや悩みに共感するために「カスタマージャーニー」を考えてました。 そして後半は、次回の「課題インタビュー」の準備として「課題仮説の前提条件」を検討しました。これらは「何をインタビューすべきか」を浮き彫りにするためのワークです。 いよいよ、外に出て、人々の声を聞きはじめます。 リーンスタートアップっぽくなってきたね。 じゃあ、また来週ね〜 「起業論1」「インキュベーション塾」講義は こちら 08. インサイトを探索しよう 07. ペルソナを設定しよう 06. プロジェクトチームを立ち上げよう 05. フィードバックを得てアイデアを絞ろう 04. アイデアにAIと未来予測を組み込もう 03. アイデアを発想しよう2 02. アイデアを発想しよう1 01. イノベーションメソッドを学ぼう 2018年6月4日、6月7日 「経営入門演習」第8回 プロトタイプムービーを企画しよう
ようやくプロトタイプの企画まで来たね。 去年まではプロトタイプはWEB構築ツールの"Wix"を使ってWebページを作ってたんだけど、ちょい難易度が高いのと、もっと楽しい学びにしたかったので、今年からは動画に変更してみました。 やっぱ、こっちの方がずっと盛り上がるね。変えてよかった。 次回は、動画の撮影です。なので教室で出席だけとったら、その後は自由行動。 ぜひチームで楽しんで、Z世代らしい画期的な動画を撮ってきてね! 「経営入門演習」講義は こちら 07. 新しい着眼点を発見しよう 06. ペルソナのインサイトを探求しよう 05. ユーザーモデル(ペルソナ)を考えよう 04. アイデアを1つに絞ろう 03. アイデアを3つに集約しよう 02. アイデアを発想しよう 01. まずは経営の楽しさを知ろう 2018年6月5日 「企業経営とソーシャルキャピタル」第9回 コラボの技術 〜 学習する組織2
今回は「学習する組織」をベースにしたワークショップの二回目。 初回の「システム思考」に続き「対話と共創」をテーマにしました。 具体的には、学習能力5つの原則のうち「メンタルモデル」と「チーム学習」のコアとなるエッセンスをとりあげて、わかりやすく演習方式に解きほぐしてみました。 メンタルモデルにおける「推論のはしご」、チーム学習における「議論・共感・共創モードの切り替え」など、これからみんなが人生を生きる上で、とても大切な技術だと思います。実生活で活かしながら、自分のものにしてもらえれば何よりです。 では、また来週ね。 「企業経営とソーシャルキャピタル」講義は こちら 08. 学習する組織 〜 システム思考 07. 対話の技術 〜 ゴードンメソッド 06. Googleが発見した成功チームの秘密 05. ソーシャルキャピタルを科学する 04. 見えざる資本、ソーシャルキャピタル 03. ソーシャルキャピタル、光と陰 02. ソーシャルキャピタルって? 01. つながりから価値を生み出そう |
著者ビジネス・ブレークスルー大学教授、現役起業家の斉藤徹です。人を幸せにしたいと願う起業家や社会人を育て、一緒に世界をもっと優しいところにする活動をしてます。 アーカイブ
8月 2021
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